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财务想参与运营 恒企会计普及下老板的要求指标

来源: 重庆恒企会计  作者:坦途教育网    更新时间:2018-10-12    责任编辑:小沫    【收藏本页】
【本文摘要】 重庆恒企会计为了帮助想要参与运营管理的各位财务,更好地更顺利的进入到运营管理工作中。由恒企会计来为大家分析一下老板们的相关要求指标,大家可以来取取经,来提升自己的综合能力,从而更加胜任这份工作。

现在有很多财务想参与到运营管理当中,并且老板们也这么的想过,但实际上,很多财务参与不进去,并非是老板们不愿意让财务们进去,而是因为起到的作用并不大。就像平时老板们安排财务蔡玉平时的营运回忆,财务一般就是听和记录,对于会议内容并不是很了解和清楚,即便发言也会被其他参会人员认为是外行,所以如何才能发挥财务的极大作用,融入到运营管理的工作当中呢?重庆恒企企会计带你了解老板们的要求,看一看哪些是你学要完善的点。

首先,恒企会计想让大家知道,一个老板对于财务的基本要求无非是能确保公司的自己安全,并且老板们希望能够通过财务来了解掌握生产经营中各方面的具体情况,尤其是在不同的业务板块上。当然老板也希望财务能够帮他分析出生产经营中存在的各个问题并提出一些相应的解决方案,帮他指明管理方向。而在成本、预算与税务上也能帮助老板进行合理恰当的把控。所以,很明显老板们对于想要进入运营管理的财务要求还是蛮高的,当然这也是财务提高自我要求,从而进行能力提升的一个契机。

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接下来便要了解的是,财务到底怎样做才能满足老板的需求,了解了老板的需求,就应该寻找解决的应对方法。但对于财务人员而言,在实际工作中并不知道如何才能够好的满足老板的需求,或是达到了但并不能让老板满意,那怎么办呢?其实解决的方法很简单,围绕着六个方面进行解决就行了。接下来带大家来了解一下。

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最后,重庆恒企教育来带大家看一下这六个方面有哪些:(1)确保资金安全,这个是基础;(2)学会分析经营状况,在这方面财务要做到的便是详细了解、梳理业务流程,根据业务去重新设置核算体系。还要知道核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外,还涉及到业务部门配合的问题,要学会如何去配合;(3)找出经营问题,指明老板的管理方向,在做具体的财务分析之前,先要了解老板和其他经营人员的主要需求,同时根据自己的判断,再主动做一些相关的引导性的分析;(4)控制成本,掌握控制措施和方法;(5)绩效管理,帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标;(6)避免税务风险。看完以上的六个方面大家心里应该有些底了吧。

了解了老板们对于想要进行运营管理的财务的要求,是不是该好好的完善一下自己的各方面鞥里了呢,要知道除了综合能力外,老板更看重的还是你的专业能力,所以那些还没有相应的会计从业资格证的话,还是想把这个证书抓在手中吧,想要系统学习的话,重庆恒企会计随时欢迎你的到来来,相信勤奋的你未来的前途将会一片光明。

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